Muitas vezes donos de empresa usam bastante tempo tentando criar super estratégias para fazer sua marca crescer.

Investem em softwares caros e esquecem de direcionar esforços para o maior e melhor ativo das organizações: as pessoas.

Você já parou para pensar o investimento em um colaborador verdadeiramente engajado pode te entregar mais resultados que a contratação de dois ou mais que fazem apenas o necessário?

Gestão de pessoas virou um dos temas mais em alta quando o assunto é gerar bons resultados.

Mas, muitos gestores ainda são extremamente carentes de direcionamentos e ações sobre o assunto.

Então, se você não quer fazer parte dessa parcela, quer ser um bom gestor para a sua equipe e, consequentemente, ter uma melhor performance da equipe: esse post é para você.

Separei alguns conceitos básicos e segredos que te ajudarão a fazer uma boa gestão de equipe e manter um bom relacionamento com eles.

Vamos lá?

Realizar gestão de equipe nada mais é do que a execução de um conjunto de práticas que tem como principal objetivo desenvolver e aproveitar o capital humano e intelectual disponível nas empresas.

Elas influenciam diretamente na motivação do colaborador em desempenhar suas atividades , gerando um incentivo natural de fazer mais e melhor.

Também consegue manter equipes enxutas que realizam entregas, tanto quanto equipes enormes, e faz com que a empresa consiga reter talentos .

Empresas com a mentalidade de gestão de equipes possuem um profissional ou até mesmo um setor inteiro para promover essas práticas dentro da empresa.

Pois, acreditam que o investimento surte resultados valorosos.

Por outro lado, isso não quer dizer que você só é um bom gestor se possuir profissionais exclusivos para isso.

Existem muitas ações básicas que podem partir das lideranças da empresa que podem mudar a perspectiva dos empregados e fazê-los querer se desenvolver.

Que tal aprender elas agora?

Você pode iniciar com práticas simples que farão total diferença na rotina do colaborador.

E elas devem ser iniciadas desde o processo de recrutamento de um funcionário.

Alguns exemplos delas são:

Faça perguntas na entrevista que estejam alinhadas com a missão, visão e valores da sua empresa.

Isso vai te ajudar a entender se as características daquela pessoa correspondem com o que a sua empresa precisa e se ela te ajudará a chegar onde vocês querem.

Preste atenção nas características mais marcantes do seu possível futuro colaborador e tente explorar isso.

Se a pessoa fala ser boa em trabalho em equipe, busque entender situações onde ela teve que estimular isso e veja como, caso seja aprovada no processo, pode usar essa característica ao favor da sua empresa.

Com isso, futuramente você pode coloca-la em uma posição que ela goste e possa ajudar a desenvolver essa habilidade em outras pessoas.

Apresente ele a todas as áreas da empresa, como ela funciona, conte-o a história dela, desde a sua criação.

Além disso, estimule um processo de criação de afinidade entre o novo colaborador e o resto da equipe.

Busque também capacitá-lo com treinamentos, livros e afins sobre o cargo que irá exercer.

Isso fará com que, no momento que for desempenhar diretamente a sua função, se sinta mais confortável e confiante para executá-la.

Essas são algumas práticas para fazer com que o colaborador se sinta acolhido e motivado desde os seus primeiros passos.

A execução desses (e de muitos outros) hábitos farão a total diferença.

Mas não é apenas isso!

As ações de manutenção de engajamento fazem com que ele e toda a equipe que está imerso se sintam instigador a realizar um bom trabalho.

E um ponto crucial para isso é ter boas lideranças .

Não existe um script que dite o que um bom líder deve ter ou como deve agir.

Mas existem um conjunto de ações que geralmente são admiradas quando exercitadas para com um time.

Algumas delas podem ser destacadas como:

A habilidade de conduzir essas e outras ações como um líder, requer habilidades muito especiais, como:

Por isso para fazer a melhor gestão de quipe, você deve ser e escolher lideranças inspiradoras .

Lembre-se que líder é aquele que anda lado a lado para atingir os objetivos.

Diferentemente do chefe, que tende a impor e cobrar resultados sem o sentimento de responsabilização.

Nesse post busquei te trazer alguns segredos básicos para ajudar melhorar a gestão de equipe em sua empresa.

Mas esse é só o início de um assunto extremamente amplo.

Práticas como treinamentos , pesquisas de clima organizacional , endomarketing e  reuniões 1:1 podem e devem usadas para te ajudar na busca e manutenção de profissionais engajados.